“浮力森林×星迷世界”烘焙实体店作为星迷世界IP的实际表现载体，使星迷世界IP粉丝群体进一步扩大，为今后星迷世界健身房、主题乐园、主题小镇等一系列的实体产业布局打下坚实的根底，立志打造IP衍生跨界新商业协作的星迷服务体系。当实体零售遇到同质化的运营瓶颈，当线上零售转向线下实体运营，零售商场的不断改变意味着实体零售亟待寻求赋予其竞争力的运营模式。
步入新零售年代，我国顾客的主权认识不断崛起，得需求者得商场，顾客成为未来零售的中心。面临需求多元化、快速化且矛盾的超级顾客，时机似乎无处不在，应战也进一步加重。尼尔森报告显现，我国顾客无论在“服务”还是“产品”方面，都具有显着的双重标准：服务方面，顾客关于日常需求的满足毫无耐心，要求即刻完成，相反他们为了喜爱的东西可以不惜等候排队几小时；产品方面，顾客比任何时候都精明，会理性选择高性价比产品，但是关于那些契合自己风格和爱好的产品，又可以不计成本，任性消费。所有的产品都需求进行消费场景的打造，通过场景树立和顾客的关系。传统的营销需求是清晰的，而新年代的需求随着产业和顾客的同时进步，让需求开始变的模糊起来，场景就成为新用户需求，“争夺场景”便是争夺流量、争夺一个和顾客沟通的进口，争夺更多的时机。
杭州心隆食物有限公司是一家以生产高档西点、面包等烘焙食物为主的台资企业。注册资金为350万美元，投资总额为500万美元，中心工厂设在杭州经济技术开发区M6-3-4地块，于2002年6月投入生产并正式营业。公司设有国际连锁专营店“free mori浮力森林”，声称“杭州最牛的面包房”之一。店名“很有构思”，环境“温馨”，“充满了阳光”；各种面包、蛋糕样子“精巧”、“别致”，吃起来“细滑可口”，“香醇”又“不腻”，包装更是“狠下过一番苦功”，“美得像花相同”，让人“心甘情愿”地“掏腰包”、“长脂肪”。便是价格贵了些，重量比较小，有时“数着粒都舍不得吃”。
浮力森林具有产品差异化、共情的载体，是新年代用户（90、00后）与品牌之间的桥梁，品牌人格化可以很好的为企业带来流量。因而从产品角度，谁能够最大程度承载用户的价值主张、经由文明认同完成对用户的情绪代理，谁就具有了无法被仿制的中心竞争力。在完成了开始的用户规划的积累后，如何将用户规划转化成商业规划，这也是一个很大检测。未来做营销没有数据是万万不行的，但数据不是全部，如何剖析利用，不粗犷地对待顾客，能做到共赢才是根本。
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