专访刘立荣:金立品质创新立足发展续写超级续航传奇

二零一五年12月21日，金立M5 Plus发售新品发布会东莞金立工业园区隆重召开。当日，金立集团公司高层住宅、金立全球地区代理意味着、全国各地新闻媒体意味着、金立工业园区职工、“金箔粉”等数万人亲自参加，新品发布会过万人齐唱《海阔天空》，相互印证了金立旗舰级配备非常续航力手机上M5 Plus震撼人心现身。

做为做机時间最多的国产智能手机知名品牌之一的金立，早已踏过了13个年分，13年来的坎坎坷坷，金立经历过光辉，也经历过迷途，尽管充满了重重的挑戰，可是却一路上披襟斩棘，一直顽强地存有着。金立集团公司老总刘立荣把立身处世归结为于，“金立不容易去和他人比可谓是比光鲜亮丽，还可以说金立是不争朝夕只争长期，总是和他人比谁活得更长”。

那麼，金立到底靠哪些能长期着眼于国产智能手机队伍13年来金立集团公司都发生什么事鲜为人知的小故事?金立将来路面又将出路在哪里?让我们一起走入会议后对金立集团公司老总刘立荣的采访中，去寻找回答。

立足于质量自主创新

刘立荣最先抛出去一个见解，金立在创立之初就创建一种营销方式，坚持不懈走品牌战略。2007—二零一一年期内，金立在功能手机时期是由小到大，一直到二零一一年的情况下，变成了我国国内品牌第一，金立销售量的巅峰阶段市场份额仅次Nokia和三星。

金立以前的历史时间虽然光辉，发展趋势迄今也還是巍然屹立，靠的是啥?用刘立荣得话而言，便是金立一直在坚持不懈自主创新，尤其是技术性上的自主创新。

当今国产智能手机时兴的配备，如2.5D夹层玻璃，金属外壳、指纹验证这些这种“高科技”早已变成领域的标准配置，而金立实际上都比较早地试着过。例如二0一二年就在新型上应用了2.5D夹层玻璃设计方案，在二零一三年7月份发布的X817，就应用了金属外壳造型设计;在二零一三年底推的T1就应用了指纹验证技术性;在W900上就发布了瓷器前板蓝色宝石的夹层玻璃，可以说，金立在这个全过程之中一直追求完美自主创新。

实际上，金立在一些层面自始至终走在领域最前沿，这刚好最能体现金立的技术革新精神实质和适应能力转变的工作能力。但不得不承认，过去两年之中，金立也曾经历一些摆动，可是金立追求完美自主创新的意向及文化从没更改，这也是金立知名品牌一直可以长期立足于的基本。用刘立荣得话小结，便是“潜心、专心致志搞好商品，坚持不懈开拓市场坚持不懈自主创新”。

精准定位清楚明晰

金立可以立足于长期，除开一直坚持不懈技术革新和知名品牌沉定外，还取决于金立再次确立以非常续航力为基本的商务接待精准定位，为金立的稳步发展确立了方位。

早在2020年6月，金立明确提出“非常续航力”定义并发布第一款商品“非常续航力M5”，在智能机行业取得成功发展出长续航力类目。而本次公布的金立M5 Plus不但承袭了M5的大容量锂电池、完美低电量模式、同歩心率、翠绿色后台管理等配备作用，仍在原先的基本上提高了3项智能化节电技术性，完成了金立非常续航力的全方位升級。

实际看来，M5 Plus较大的产品卖点還是非常续航力，内嵌5020毫安时密度高的大充电电池，在确保手机上非常续航力的另外，整个设备薄厚只是仅有8.4mm，而视觉效果薄厚也是仅3.5毫米，能够给客户纤薄视觉效果感受，基础理论续航能够做到34.五天。能够看得出，金立M5 Plus务求在客户应用感受和非常续航力两层面获得均衡，持续了金立非常续航力的优良作风，塑造起长续航力智能机的新标杆。

次之，金立的顾客群体看准了沉稳实干的中产阶层商务接待群体，以求在精确定位的群体中占领自身的市场份额。

中国经济中尽管穷人和富人两极化状况比较严重，但中产阶层的能量不容忽视。中产阶层人群的澎涨是变的越来越快的，这一阶级的人除开化学物质要求，也要考虑精神需求。因而，顾客除开寻找商品感受自身以外，还会继续挑选一种与他自己的真实身份相符合，核心理念相仿，或是与他心态相相近的知名品牌。用刘立荣的形容能够更品牌形象地表述，“即便自身不做手机也不会去挑选高性价比的小米手机，不容易挑选过度时尚潮流的OPPO、VIVO，只是会挑选金立、华为公司”。

转型发展井然有序

可以说，金立手机是以功能手机时期向智能手机时期转型发展的一个经典案例，有关金立的存活社会学，刘立荣把金立的发展趋势工作经验归纳为2个基础理论：

最先是公司存活三标准，即热情、高效率、适应能力。适应能力是指爱因斯坦“弱肉强食，优胜劣汰”的适应能力，一个公司仅有保证了之上三点，才可以长期存活。Nokia怎么会死?三星在Nokia死的那几年为何发展趋势得很好?关键缘故取决于Nokia没能融入安卓应用市场兴起的大时尚潮流，只是固步自封自以为是，这恰好能够证明公司存活标准的必要性。

刘立荣表明，一个公司从领导人员到职工可以相拥热情，也可以具有超过领域竞争者的经济效益，也就是说超过平均的高效率，及其也具有伴随着环境破坏而转变的适应力，一个公司才会长期存活。

此外一个基础理论，也是刘立荣做为管理决策发展趋势等很重要的一种方法，即“质量在于价钱，收益在于成本费，存活超过一切”。在刘立荣来看，金立往往可以杀出重围3存活迄今，更为重要的地区就取决于专心致志、潜心做商品，保证质量优先选择于价钱。金立较大的期待便是搞好的商品给顾客，并且在这个全过程中考虑到数最多的并并不是赚没挣钱，只是一直在不断地坚持不懈研发投入，坚持不懈加工厂资金投入，自始至终把顾客的应用感受放到第一位。

劲头前途无量

在中国销售市场确立自信心以后，金立一样将眼光瞄向了国外销售市场。金立集团公司首席总裁卢伟冰讲，金立的经济全球化合理布局将从印尼销售市场和以阿尔及利亚为意味着的非州销售市场下手。印尼销售市场的发展趋势室内空间和发展潜力无需详说，包含金立以内的国产智能手机凭着成本费优点和价格的优势将迈入最有益的发展趋势机会。如同业内广泛认为那般，当今的印度手机销售市场的选购工作能力只做到五年前我国的水准，像iPhone那样的高档型号并并不是印尼顾客最爱的，这也是iPhone销售量停滞不前不断减价的一个关键缘故。

那样，占尽天时地利人和的金立手机开疆辟土，方案2017年国际市场的预订最低销售目标为1600万部，中国的最低销售目标为三千万台，国际市场的占有率可能超出30%，值得一提的是，金立对印尼销售市场销售量期待很高。卢伟冰表明，印尼销售市场2020年发展趋势速率可能更快，关键缘故是沒有很大的汇率波动，坚信印尼销售市场会做到两千万台。

另外，一向主要表现不张扬的金立也是使力知名品牌营销推广，方案2017年1月份刚开始，资金投入五亿元之上资产在全国各地开展品牌优化升級，品牌推广关键看向知名品牌契合度高的体育运动项目，如与中国国足中国国家队协作资金投入1.五亿元，与央视5套协作资金投入两亿元之上等。再算上在印尼板球运动的资金投入，金立将大约10亿人民币资产推广到品牌文化建设。

王者回归，尚能饭否?能够看得出，经历了风吹雨打磨炼过的金立手机，出类拔萃，前行的步伐也越来越刚劲有力。2017年必然是金立大展鸿图的一年，刘立荣带著他的豪情壮志终将在手机行业重现光辉!

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